تبلیغات
باشگاه کارافرینی ایرانیان - آموزش سه تکنیک موثر در خلاقیت گروهی
 
باشگاه کارافرینی ایرانیان
جدید ترین اخبار کارافرینی و اختراعات
درباره وبلاگ


B باشگاه K کارافرینی 98 کد شناسه ارتباطی بین المللی ایران

مدیر وبلاگ : علی گلستانی نژاد
  • />

تکنیک " چک لیست کلامی اسبورن" برای خلاقیت :
چک لیستی از سوالات درباره ی یک محصول،فرایند یا هر موضوع تحت بررسی دیگر می تواند دیدگاه های جدید به بار آورد و به این ترتیب به نوآوری منتهی شود.
متداول ترین چک لیست برای خلق ایده های خلاق،یعنی چک لیست کلامی، توسط الکس.اس.اسبورن در سال 1953 طراحی شد و آن هنگامی بود که وی در یک شرکت بزرگ تبلیغاتی شراکت داشت.

اسبورن همان فردی بود که تکنیک یورش فکری را که حتماً با آن آشنایی دارید و استفاده از آن بسیار متداول است را نیز ابداع نموده است. سال های سال هزاران سازمان از چک لیست کلامی برای خلق هزاران محصول و فرایند و یا بهسازی آن ها استفاده کرده اند.

در ادامه جدول شماره ی 1 ،چک لیست کلامی اسبورن را نشان می دهد، که شما می توانید آن را چه در قالب تمرین استفاده از فرایند و چه در قالب کار علمی برای بهبود محصول یا خدمت تکمیل کنید؛ می توانید فعل های دیگری را نیز به این فهرست اضافه کنید، بعضی از فعل ها در چک لیست آنگونه که در محصولات کاربرد دارند در فرایندها کاربرد ندارند. اما در هر صورت همه ی آن ها باید مورد ملاحظه قرار گیرد. حتماً از تعاریف جامع و وسیع این فعل ها به عنوان راهنمای تغییر در محصول یا خدمت مورد نظر استفاده کنید،اگر احساس می کنید خودتان فردی با خلاقیت های ویژه هستید می توانید چک لیست خاص خود را تهیه کنید...
یک جلسه ی تکمیل چک لیست در حدود 15 دقیقه الی یک ساعت به طول می انجامد،در یک گروه اعضا می توانند پاسخ های خود را مقایسه کنند و با استفاده از پیشنهادهای یکدیگر ایده های جدید به دست آورند.




کاربردهای دیگر؟


راه های جدید استفاده؟
کاربردهای دیگر در صورت اصلاح




سازگار کردن؟


چه چیز دیگری مثل این است؟
چه چیزی را می توانیم کپی کنیم؟
از چه کسی می توانیم تقلید کنیم؟
چه ایده ی دیگری پیشنهاد کنیم؟




اصلاح کردن؟


پیچش جدید؟
تغییر رنگ؟
حرکت؟
صدا؟
بو؟
شکل؟
چه تغییری؟




بزرگ کردن؟


چه چیزی به ان بیافزاییم؟
زمان بیشتر؟
تناوب بیشتر؟
بلندتر؟
طولانی تر؟
ضخیم تر؟
تکرار؟
تکثیر؟




کوچک کردن؟


چه چیزی از آن کم کنیم؟
کوچکتر؟
ریزتر؟
متراکم تر؟
کوتاه تر؟
پائین تر؟
حذف؟
جداسازی؟




جایگزین کردن؟


چه چیزی جایگزین آن کنیم؟
ترکیبات دیگر؟
مواد دیگر؟
فرایند دیگر؟
قدرت بیشتر؟
مکان دیگر؟
روش دیگر؟




ترتیب مجدد؟


تعویض داخلی قطعات؟
الگویی دیگر؟
طرحی دیگر؟
تغییر برنامه ی زمانی؟




معکوس کردن؟


جا به جایی مثبت و منفی؟
بر عکس چطور؟
وارونه اش کنیم؟




ترکیب کردن؟


ایده ها را ترکیب کنیم؟
اهداف را ترکیب کنیم؟
خواسته هایمان را ترکیب کنیم؟




روش اجرا چگونه است؟
1) محصول یا فرایندی که می خواهید اصلاح شود را مشخص کنید.
2) هریک از فعل های چک لیست را در مورد این محصول یا خدمت به کار بگیرید و تغیرات را در فضای خالی داخل فرم بنویسید.
3) تقریباً مطمئن شوید که تا حد ممکن تمامی سوال های پیرامون فعل ها جهت شناسایی تغیرات ممکن استفاده کرده اید.
4) تغیرات خود را مرور کنید تا ببینید کدام یک از پاسخ ها معیارهای راه حل شما را تامین می کند.
تکنیک دلفی:
تکنیک دلفی به وسیله ی محققین سازمان راند برای نیروی هوایی امریکا به وجود آمده است،افراد هیچگاه به صورت گروه در یک جلسه و دور یک میز،گرد یکدیگر جمع نمی آیند و رویارویی مستقیم رخ نمی دهد،این تکنیک شامل 5مرحله است:
1) هریک از اعضای گروه به طور مستقل و مخفیانه عقیده و نظر خود و یا راه حلی را که درباره ی موضوع تصمیم گیری دارند می نویسند،که البته در صورت لزوم می توان پرسشنامه هایی را راجع به موضوع بر اساس  اهداف و نیازها آماده کرد و در اختیار کارشناسان قرار داد.
2) نظرات کتبی به یک ایستگاه مرکزی ارسال می گردد و در آنجا نظرات گردآوری و تکثیر می شوند.
3) برای هرعضو تمامی نظرات ارائه شده فرستاده می شود.
4) هریک از اعضا درباره ی نظرات سایرین اظهار عقیده می کنند و فر فکر جدیدی را که احتمالاً در اثر آگاه از عقاید دیگران در آن ها به وجود آمده باشد می نویسند و نتیجه را باردیگر به استگاه مرگزی منتقل می کنند.
5) مراحل 3 و4 آنقدر تکرار می شود تا اتفاق آراء به دست بیاید.
تکنیک گروه اسمی:
گروه اسمی نام تکنیکی است که تا حدودی در صنعت رواج یافته است، از کلمه ی اسمی بدین دلیل استفاده می شود که در این تکنیک افراد مجاز نیستند که به صورت لفظی و شفاهی با یکدیگر تماس برقرار نمایند و گروه به معنی واقعی کلمه فقط اسماً و ظاهراً وجود دارد. فرایند تصمیم گیری در این تکنیک نیز شامل 5مرحله است:
1) اعضای گروه رو به روی یکدیگر و دور یک میز جمع می شوند و مساله یا موضوع تصمیم گیری به صورت کتبی به هریک از اعضا داده می شود و آن ها باید در سکوت، مستقلاً و بدون مشورت با دیگران عقیده و نظرات خود را درباره ی چگونگی حل مساله بنویسند.
2)هر عضو یک عقیده را به گروه ارائه می دهد.تا زمانی که تمامی اعضا فرصت ارائه ی عقیده خود را نیافته باشند بحث آغاز نمی گردد.
3) عقاید ثبت شده به بحث گذارده می شود تا مفاهیم برای ارزیابی در مرحله ی بعد روشن تر و کامل تر شوند.
4) هریک از اعضا به طورمستقل و مخفیانه عقاید را درجه بندی می کند.
5) تصمیم گروه آن تصمیمی خواهد بود که در مجموع بیشترین امتیاز را به دست آورده باشد.
در بحث های آینده تکنیک های بیشتری را به شما معرفی خواهیم کرد. هر چند همین چند نوشته های اندک نیاز به بحث و شرح و بسط بسیار دارد،به علاقه مندان مطالعه ی منابع رو پیشنهاد می کنم.
منابع:
روش اختراع- جمشید غفرانی،شابک: 978.964.9127.97.2- انتشارات آموزش و سنجش
http://en.wikipedia.org/wiki/Nominal_group_technique
http://en.wikipedia.org/wiki/Delphi_method
en.wikipedia.org/wiki/Brainstorming




نوع مطلب : خلاقیت و نواوری، 
برچسب ها : خلاقیت،
لینک های مرتبط :
دوشنبه 7 خرداد 1397 07:53 ق.ظ

You explained it fantastically.
cialis 20mg prix en pharmacie cialis lowest price generic cialis buy cialis uk no prescription acheter du cialis a geneve cialis patentablauf in deutschland comprar cialis 10 espa241a wow cialis tadalafil 100mg how do cialis pills work brand cialis generic
سه شنبه 4 اردیبهشت 1397 03:13 ب.ظ

Many thanks! Loads of posts.

viagra online with prescription online cheap viagra vigara buy viagra mastercard buy a viagra online generic sildenafil uk buy viagra online without prescription uk buy viagra without prescription buy viagra pill viagra tablets online
شنبه 18 فروردین 1397 06:40 ق.ظ

Wow quite a lot of fantastic advice.
cialis online deutschland cialis 5 effetti collaterali cialis professional from usa generic cialis soft gels cialis dosage amounts cialis italia gratis canadian drugs generic cialis cialis generico in farmacia price cialis best cialis with 2 days delivery
شنبه 4 فروردین 1397 05:39 ق.ظ

Wonderful forum posts, Thanks.
only now cialis 20 mg cialis preise schweiz dosagem ideal cialis cialis price thailand cialis mit grapefruitsaft we use it 50 mg cialis dose cialis bula cialis qualitat if a woman takes a mans cialis what is cialis
دوشنبه 28 اسفند 1396 11:10 ق.ظ

Amazing info, Kudos.
cialis for sale in europa generic cialis in vietnam cialis uk cialis official site cialis kaufen click now cialis from canada tarif cialis france cialis free trial cialis online cialis sans ordonnance
دوشنبه 27 شهریور 1396 02:38 ب.ظ
What i don't understood is in truth how you are now not really a lot more well-preferred than you may be now.
You're very intelligent. You realize therefore considerably in relation to this topic, produced me in my view imagine it from a lot of varied angles.
Its like women and men don't seem to be fascinated except it's something to accomplish with Lady gaga!

Your personal stuffs excellent. All the time deal with it up!
شنبه 7 مرداد 1396 11:31 ق.ظ
Very nice post. I just stumbled upon your weblog and wished to say that
I've really enjoyed browsing your blog posts. In any case I will be
subscribing to your rss feed and I hope you write again very soon!
سه شنبه 6 تیر 1396 07:22 ق.ظ
Right here is the perfect website for anyone who would
like to find out about this topic. You understand a whole lot its almost tough to argue with
you (not that I actually would want to…HaHa).
You certainly put a new spin on a subject that's been written about for decades.
Great stuff, just excellent!
دوشنبه 21 فروردین 1396 01:35 ب.ظ
hello!,I like your writing very a lot! proportion we communicate more
approximately your post on AOL? I need an expert on this space to solve my problem.

May be that's you! Having a look ahead to see
you.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر





آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی
 
 
بالای صفحه